《2030美国海军陆战队规划》从地面转战海上，这意味着什么？
2019加入学术plus丨2018学术大礼包丨2017不可以错过的重磅报告们
美国海军陆战队是世界上成立最早的一支精锐部队，是美国快速反应部队的主要作战力量。2019年7月，海军陆战队司令大卫˙伯杰（David H. Berger）上将在其《第38任司令官规划纲要》提出五项优先关注领域：部队设计、作战、教育培训、核心价值、指挥与领导力，其中部队设计是其重中之重。
图：海军陆战队《第38任司令官规划纲要》封面
文章仅供参考，观点不代表本机构立场。
-1-
美国海军陆战队
全面进行2030年部队设计
美国海军陆战队，是美国五大独立军种中的一支两栖突击作战部队，其主要的职责包括利用美国海军下属的所有舰队船只，以最快速度抵达全球各地每类危机发生地执行各种战斗任务。海军陆战队是单独进行各种训练作战任务的军种，其标准配备是F-35B隐身战斗机和MV-22直升机等，被称为“第三空军”。美国海军陆战队是世界上成立最早的一支精锐部队，具有悠久的历史，是美国快速反应部队的主要作战力量。美国海军陆战队行政上与美国海军共同隶属于美国国防部下属的美国海军部。
近年来，海军陆战队的组织、训练、装备和兵力态势已日益难以应对快速变化的未来作战环境的需求。海军陆战队需要进行重要调整，以确保其与2018年美国《国家防务战略》和《国防规划纲要》保持一致，并为满足海军执行当前和未来海战理念的需求做好准备。
2019年7月，海军陆战队司令戴维˙伯杰（David H. Berger）上将在其《第38任司令官规划纲要》提出五项优先关注领域：部队设计、作战、教育培训、核心价值、指挥与领导力，其中部队设计是其重中之重。
图：海军陆战队《第38任司令官规划纲要》优先关注领域
“我在灵魂深处坚信，海军陆战队是不同的。我们的标识深刻烙印了我们的尚武精神。这是无论在什么情况下都将不断适应和克服的力量。我们在任何气候和地点进行战斗和胜利。“
——大卫·H·伯杰将军
为落实《纲要》提出的要求，海军陆战队充分运用仿真技术，开展了2030年部队设计。Berger将军近日在传统基金会发表演讲，介绍其《纲要》以及为贯彻执行该文件提出的构想所采取的主要措施。
-2-
2030年部队设计
与未来国防预算
美国海军陆战队预计将于近期完成其2030年部队设计，未来1至2个月时间仍将进行大量建模与仿真，以确保其更加正确无误。由于时间紧迫，海军陆战队采用仿真方法的进行2030年部队设计的成果无法完全体现在已提交国防部长审阅的海军陆战队2021财年预算需求中，但2022和2023年财年的海军陆战队预算需求将会充分吸收该仿真驱动的2030年部队设计成果。
虽然目前还无法详细描述未来海军陆战队的部队构成，但部队设计是Berger的首要任务，这是海军陆战队作为海军远征部队同时也是联合部队的一部分进行重新设计、重新布局的重要机会。
此次仿真驱动的2030年海军陆战队部队设计主要遵循三项原则，即：海军陆战队未来将作为一支海军组成部队、一支重要的后备部队、一支分布式作战力量。
尽管在过去20年中海军陆战队一直陷于地面战争，但现在必须加以考虑的是，海军陆战队应当如何帮助海军舰队指挥官利用其舰队作战，这对联合作战有何贡献？这意味着海军陆战队将在岸上或海上使用远程反舰导弹进行作战，这可作为舰队弹药库的延伸，从而全面增强空基和舰基火力。
海军陆战队也可以将其武器系统置于在舰艇甲板上。
2019年美国海军陆战队在“拳师”号（LHD-4）两栖攻击舰的甲板上安装了新型电子战系统，在波斯湾击落了距离该战舰914米处的一架伊朗无人机。
海军陆战队正在努力恢复其远征先遣基地以及前线武装和加油点的供应能力以期从中获取新的作战能力。这些基地和站点不仅可以支持海军陆战队的行动，还可以为联合作战提供加油或情报收集服务，并为陆军或空军的特定任务所需精细化能力提供支持。
-3-
2030年部队设计
需确保“永不离场”
近年来美国全球主要战略竞争对手的能力和作战范围不断扩大值得肯定，这是美军面临的主要威胁。尽管有风险，但海军陆战队仍有必要作为一支重要的后备力量在太平洋地区保持存在。
尽管现在或未来的海上控制和空中控制不再确定无疑，但海军陆战队仍应要坚持将部队置于对手的侦察范围和武器攻击范围之内，永不离场。从区域外进行有效的域内感知和探测十分困难，而且远距离威慑对手或增强盟友信心的效果也会比较差。
在分布式作战方面，海军陆战队已完全接受了这一海军概念。基于两项主要原因：
一是在双方对垒的战斗中，任何一方都不想将自己的武器系统和兵力收缩至漏斗形地带的最狭窄的中心点。 二是尽可能地分布式部署兵力，可以使对手面临在多个域内沿多个轴线上进行应战的困境。分布式部署将使部队获得生存和隐身优势。
-4-
2030年部队设计仿真
全面验证应对各类威胁能力
经过几个月的努力，海军陆战队2030年部队设计概念正在接受仿真验证。目前，已经对海军陆战队十年后80％至85％作战场景进行了仿真。但最后一步仍至关重要，需要反复将2030年部队设计与十年后面临的威胁进行仿真对抗，从而构建一个全面的分析基础，为证明2030年部队设计的可信性提供依据。基于仿真的部队能力分析和实验是部队设计的重要基础，2030年部队设计的仿真验证将在接下来的1至2个月内结束。
此次2030年部队设计仿真验证采用了联合部队开发的反映2030年战略对手可能具备能力的威胁模型，这一威胁模型被集成到海军陆战队作战实验室的仿真器中。每次仿真运行都会改变模型中几个变量，从而在稍有不同的环境和威胁集合情况下反复对2030年海军陆战队部队构成进行仿真测试，以确保其部队设计沿着正确的道路前行。
尽管2030年部队设计的细节尚未确定并向联合部队和国会汇报，但《纲要》所呈现的基于仿真的部队设计方案已获得了广泛好评，并被公认将为海军陆战队带来划时代变革的潜力。
虽然许多类似的想法在之前就已经在海军陆战队内部被提及，但此次基于仿真的部队设计努力却比以往更接近成功。全球战略环境变化带来的日益迫近的生死攸关的威胁是促使这一改变发生的主要因素。自冷战结束以来，军队追求新能力的目标更多是为了推动技术发展，其前进步伐的快慢完全由资源和意志力所决定。而战略对手近年来的军事上快速进步意味着国防部需要采取完全不同的行动。
虽然各类技术和能力路线图规划了未来的发展方向，但海军陆战队2030年部队设计需要以获得2030年对战略对手的作战优势为出发点，进而倒逼从今天开始进行的努力，确定为实现2030年目标所需的采办、训练和人力关键步骤。
“基于威胁的部队设计”对于这一代海军陆战队来说是新的事物。在激烈如赛跑的军事竞争中保持领先优势，需要更大努力探索实现目标的新战略，并投入更多预算以确保在军事竞赛中立于不败之地。在过去数年，美国在资源投入上的不足，一定程度上已经令战略竞争对手在确定前进速度方面占据了优势。这种情况需要进行大的改变。虽然目前这种铁杵磨针式的一年接一年的部队发展节奏能够实现预定的目标，但如果这样做的话，美军与战略竞争对手间差距还会不断扩大。必须用基于仿真方法的新思路进行部队设计，改变海军陆战队在全球范围内的存在状态，不满足也不应该满足于仅仅跟上别人的步伐，海军陆战队应该设定前进的速度。
-5-
无人系统等
是2030年部队设计的重要考量
尽管海军已经在空中、水面和水下无人系统方面积累了一定经验，但其未来几年发展速度仍不能满足作战的需要。现在来看，在无人系统运用方面既没有加速器，也没有驱动力。无人系统运用最初的驱动力是在用机器替代人在各种危险的环境中完成任务，从而降低人类面临的风险。
现在面临的新挑战是：
如何更有效集成无人化和有人化平台来实现更强大的作战能力？
如何实现更多飞行平台的无人化并以更好的方式完成作战任务？
2030年部队设计考虑了诸如如何使无人系统从船上登陆岸上，以便可以从多个地点进行观察并更深入、持久地进行作战的问题。
尽管部署无人系统的宏伟目标不大可能一蹴而就——甚至根本就可能是无法实现，但其仍应作为重要驱动力量，促使项目办公室和预算办公室聚焦研发可在急需领域部署的相关系统。
海军陆战队需要自上而下地推动无人系统的发展。当前的体制有抵制无人系统的倾向：业已确立的项目管理观点更多倾向发展有人操作的系统平台。因此，必须在部署无人系统方面采取更加积极的步骤。
同时，远征舰、商用船只和其他替代平台将在未来的作战中占有一席之地，以作为传统两栖战舰的补充。仅仅依靠几十艘灰壳的L级两栖战舰是行不通的，必须更加创造性地运用诸如E级舰船等其他类型舰只。过去海军陆战队曾一度对E级舰船的发展有所漠视，认为其可能会威胁到两栖战舰建造计划。现在立场已经发生了转变，2030年部队设计需要考虑所有类型的战舰。需要真正创造性地思考，如何在不同的平台上部署部队和武器系统，无论其是LPD-17或Flight II还是LHA/LHD。只要它是浮动的，就需要想清楚如何运用它。
基于仿真的2030年部队设计将带来新武器系统并推动部队聚焦采用新的作战方式，这意味着海军陆战队将沿着新的道路前行。“我们的策略就是尽可能增加对手的成本”，以至于其认为与美国的作战不是一件有利可图的买卖。
-6-
作战实验室为2030年部队设计
提供重要支撑
过去20年，海军陆战队投入了大量的精力来开发新的概念，但通过严格的战争推演、实验和分析来“验证”这些概念是不够的。需要把概念转化为行动，这些以仿真为核心的活动是必不可少的。在这方面，以往的转化记录很差，缺乏充分的仿真分析和实验是造成这一不足的主要因素。
在战略多样性和快速变化的时代规划海军陆战队的前进路线，至关重要的是，将专业基于仿真的战争推演（Wargaming，以下简称“战争推演”）技术有效地整合到部队设计、教育和训练中。
在一些海军陆战队官兵的认识中，经常将战争推演与休闲娱乐混为一谈，或者更经常地将其与面向单兵和小规模部队训练的仿真混为一谈。事实上，战争推演是在竞争性框架中对军事问题进行结构化思考的一系列工具——有效地呈现“会思考的敌人”是我们对战争学说成功发展的核心。过去成功的军事创新，从海军的两栖战争学说到图哈切夫斯基（Tukhachevsky）提出的“深度战斗”学说，都建立在有效整合战争推演的基础上。与海军陆战队当前效能的其他方面一样，问题不是未进行战争推演——事实上实践中需要仿真的实体数量不断激增——而是没有有效地在一个集成的学习过程充分利用这一技术可操作的、有理有据的结果。这一切将发生改变。
海军第31任司令建立了海军陆战队作战实验室（Marine Corps Warfighting Laboratory，MCWL），作为发展增强的作战概念、战术、技术、流程和条令的摇篮和试验床，多年来为把新技术引入海军陆战队舰队（FMF）提供了重要支撑。经过多年的发展，战争推演实验室的构成和任务已经发生了变化。随着技术变革的加速，及其带来影响日益显著，实验室必须与时俱进以确保满足未来战略和作战环境的需求。MCWL将成为海军陆战队研发和集成新概念、能力和技术的重要中心，同时也将作为海军陆战队未来作战力量开发的关键推进部门。
MCWL作为支持基于仿真的部队设计的重要机构，近几个月来一直与Berger司令本人保持直接、个人和定期交流沟通，以推动其整体化的战争仿真和实验流程，确保根据Berger司令的指导和愿景迅速为未来部队设计提供解决方案。
未来该军种还将在海军陆战队大学（MCU）校园内建立一个专门的基于仿真的战争推演中心，吸引更多战争推演、建模与仿真（M&S）、技术推广、威胁分析和军事战略等各方面的专家参与其中，实现对所有保密等级的战争推演并能对不断变化的技术作出响应。
（全文完）
作者专栏
大林，学术plus评论员，专注研究网络空间战略、复杂系统仿真等。
【兰德】美俄网络战再度升级，将波及民用基础设施？丨【DARPA】世界上最大的“5G+AI+仿真”丨《国防部数字工程战略》快一年，美军船厂每年可节省30多万工时丨美欧能源数据的“逐底之争”丨【兰德】200页大报告，分析俄罗斯如何对欧洲动手动脚……长按识别二维码查看更多观点或进入公众号“个人专栏”结识“学术plus”专家作者团队。
展望2019
人间不合逻辑，同志尚须努力丨2019年的世界与中国丨智库2019：救赎与涅槃丨2019 全球财经关键词丨2019 法学界大事件丨2019 全球财经关键词丨2019 后真相时代的痛点丨2019 世界战斗机如何发展？
点击领取：2018学术大礼包
声明：版权归原作者所有。文章观点不代表本机构立场。图片均来自与网络。
《中国电子科学研究院学报》欢迎各位专家、学者赐稿！投稿链接
http://kjpl.cbpt.cnki.net
学报电话：010-68893411
学报邮箱：dkyxuebao@vip.126.com